Rozwiązanie
Cechy
Korzyści
Referencje
Szkolenia
ImFactory
O Nas
Kontakt
ImFactory – środowisko rozwiązań dla organizacji produkcyjnej, w którego skład wchodzą zarówno metody doskonalenia organizacji jak i wspierające je narzędzia i systemy informatyczne, pozwalające na ukierunkowanie zmian w rozwijającym się przedsiębiorstwie.
ImPlan umożliwi wdrożenie w Twojej firmie wydajnego oraz przejrzystego planowania i harmonogramowania produkcji.
ImPlan - to kompleksowe rozwiązanie oparte o standardowe oprogramowanie klasy APS (Advanced Planning and Scheduling) oraz optymalizację procesów i wzmacnianie kompetencji zespołów.
ImPlan - to kompleksowe rozwiązanie oparte o standardowe oprogramowanie klasy APS (Advanced Planning and Scheduling) oraz optymalizację procesów i wzmacnianie kompetencji zespołów.
ImPlan pozwoli na połączenie w Twojej firmie najlepszych praktyk w obszarze narzędzi, procesów i ludzi, usprawniając wykonanie strategicznych założeń co do produkcji poprzez efektywne przełożenie ich na harmonogram produkcji.
W ramach rozwiązania ImPlan możemy wesprzeć ten poziom poprzez pomoc w poprawie efektywności powyższych procesów oraz wdrożenie analiz scenariuszowych „what if”.
ImPlan umożliwia sprawne bilansowanie potrzeb sprzedaży i możliwości operacyjnych produkcji. ImPlan wspiera realizację wskaźników efektywności produkcji, pomaga monitorować zapasy przy jednoczesnej zrównoważonym obciążeniu poszczególnych zasobów operacyjnych, w tym pozwala na generowanie potrzeb zakupowych oraz zapewnia transparentność informacji planistycznej.
ImPlan na tym poziomie umożliwia wygenerowanie szczegółowego harmonogramu produkcji oraz pozwala wizualnie (wykres Gantta) nim zarządzać w reakcji na zdarzenia produkcyjne.
ImPlan – idąc z duchem Przemysłu 4.0 – łączy w unikalny sposób poprawę procesów planistycznych, budowanie kompetencji pracowniczych oraz dostarczenie precyzyjnych narzędzi APS umożliwiając trwałą poprawę procesów planowania w organizacji zarówno na poziomie zarządzania, planowania jak i harmonogramowania.
W ramach ImPlan oferujemy przeprowadzenie wspólnie z przedstawicielami firmy użytkownika opracowanie bądź rewizję map procesów planowania, umożliwiając zwiększenie efektywności tych procesów.
ImPlan oferuje pakiet warsztatów oraz szkoleń ukierunkowanych na zebranie doświadczeń i wiedzy istniejącej w organizacji, wspólne wypracowanie docelowych rozwiązań z uwzględnieniem aktualnych trendów łańcucha dostaw oraz rozwinięcie kompetencji uczestników procesów planowania na wszystkich poziomach organizacji.
Dzięki wizualizacji harmonogramów produkcji - z użyciem wykresów Gantta - ImPlan umożliwia łatwą weryfikację czasów trwania poszczególnych operacji, terminów realizacji zamówień, dostępności zasobów, priorytetów oraz istniejących zagrożeń realizacji planów. Planista ma możliwość modyfikacji harmonogramów z użyciem interfejsu graficznego - przesuwając na wykresie Gantta poszczególne operacje – a ImPlan w tle dba o to, żeby wynikowy harmonogram był możliwy do realizacji. Transparentność w ImPlan to dostępność harmonogramów w ich najbardziej aktualnej wersji w czasie rzeczywistym dla wszystkich zainteresowanych.
ImPlan umożliwia precyzyjne planowanie zasobów (Resource Planning) i efektywne ich przypisanie do konkretnych operacji, zleceń lub projektów, które chcemy zaplanować. Kluczowe zasoby analizowane w ramach ImPlan to maszyny, urządzenia i narzędzia, pracownicy wraz ich kompetencjami, szacunkowe koszty produkcji oraz zapasy materiałowe – których optymalne poziomy są definiowane w czasie prac warsztatowych.
Dzięki możliwości stworzenia w ImPlan wielu scenariuszy harmonogramu dla posiadanych zleceń od klientów istnieje możliwość - zgodnie z duchem Przemysłu 4.0 – ich analizy („what if”) w zależności od przyjętych priorytetów i celów biznesowych a w konsekwencji wyboru najbardziej optymalnego.
PlannerPodstawa oprogramowania. Główna aplikacja, interfejs planisty. To tutaj układane są plany i wizualizowane w postaci Gantt'a.
Operator
Dostęp web'owy, gdzie Operator ma dostęp do listy zleceń na dane stanowisko i z którego może raportować rozpoczęcie, postęp i zakończenie pracy.
Viewer
Interfejs planisty w wersji Read-Only. Zapewnia podgląd planu, ale nie pozwala na jego edycję.
Maintenance &Kontrakt Pomocy Technicznej (obowiązkowy w pierwszym roku)
BatchPrzygotowany głównie pod przetwórstwo mleczne moduł wsadowy pozwala na dzielenie zleceń na partie produkcyjne w zależności od pojemności zbiorników i wielkości transportu.
AdvancedPozwala na rozwiązywanie zaawansowanych zagadnień harmonogramowania z uwzględnieniem dodatkowych czynników takich jak wymagania wstępne, przezbrojenia czy czas realizacji.
MaterialUmożliwia zakładanie magazynów i definiowanie materiałów. Materiały wykorzystywane są w BOM. BOM może być uwzględniany jako ograniczenie planu produkcji.
Project
Moduł ten pozwala grupować wiele zamówień i odpowiadających im zleceń produkcyjnych w jeden projekt, co daje łatwiejsze harmonogramowanie i monitorowanie grupy jako całości.
IntegrationUmożliwia integrację softu z zewnętrznym oprogramowaniem np. ERP, SAP lub MES. Zawiera pluginy pozwalajace na wymianę danych przez XML, SQL, CSV czy WebService.
Oprogramowanie klasy APS stało się koniecznością we współczesnych organizacjach produkcyjnych ze względu na zapotrzebowanie klientów na zwiększenie asortymentu produktów i szybką dostawę w połączeniu z presją na obniżanie kosztów.
Można szybko zintegrować z oprogramowaniem ERP, aby wypełnić luki w tych systemach (typowo brakuje im elastyczności i dokładności planowania i harmonogramowania).
Pomaga oszczędzać czas planistom, zapewnia jednocześnie większą elastyczność w aktualizowaniu ciągle zmieniających się priorytetów, harmonogramów produkcji i stanów magazynowych.
Typowe korzyści z wdrożenia ImPlan:
Radykalne skrócenie czasu przygotowywania harmonogramu produkcji w porównaniu do najczęściej używanego obecnie narzędzia czyli arkuszy kalkulacyjnych.
Planista zamiast przetwarzać dane (wprowadzenie, uzupełnianie) uzyskuje czas na analizę różnych scenariuszy harmonogramów.
Pełna transparentność danych, informacji oraz decyzji w procesach planistycznych.
Lepsza terminowość dostaw, obniżenie zapasów, wyższa efektywność produkcji dzięki optymalizacji wykorzystania wąskich gardeł.
Podniesienie kompetencji planistów.
Skrócenie czasu wdrożenia
Rozwiązanie ImPlan opiera się o oprogramowanie ROB-EX Scheduler duńskiej firmy ROB-EX A/S, którą reprezentujemy w Polsce.
Oprogramowanie jest rozwijane od 18 lat i ma ok. 400 wdrożeń na świecie. ImPlan to nie tylko sprawdzone oprogramowanie ale także możliwość skorzystania z szeregu opcjonalnych usług pozwalających na zdefiniowanie lub doskonalenie procesów planowania i harmonogramowania w firmie.
Planowanie jest sercem organizacji produkcyjnej.
To tutaj skupiają się wszelkie informacje, tutaj decydenci kierują swoje kroki gdy organizacja stoi przed problemami. W dzisiejszych czasach, przy rosnących wymaganiach klienta, kiedy chcemy doskonalić i optymalizować nasze operacje, kluczowym jest wzrost efektywności planowania. Nie jest to możliwe bez optymalizacji procesów, budowania kompetencji pracowników oraz wsparcia efektywnych narzędzi.
Rozwiązanie ImPlan opiera się o oprogramowanie ROB-EX Scheduler duńskiej firmy ROB-EX A/S, którą reprezentujemy w Polsce.
Oprogramowanie jest rozwijane od 18 lat i ma ok. 400 wdrożeń na świecie. ImPlan to nie tylko sprawdzone oprogramowanie ale także możliwość skorzystania z szeregu opcjonalnych usług pozwalających na zdefiniowanie lub doskonalenie procesów planowania i harmonogramowania w firmie.
Rozwiązanie ImPlan opiera się o oprogramowanie ROB-EX Scheduler duńskiej firmy ROB-EX A/S, którą reprezentujemy w Polsce.
Oprogramowanie jest rozwijane od 18 lat i ma ok. 400 wdrożeń na świecie. ImPlan to nie tylko sprawdzone oprogramowanie ale także możliwość skorzystania z szeregu opcjonalnych usług pozwalających na zdefiniowanie lub doskonalenie procesów planowania i harmonogramowania w firmie.
Szkolenie przeznaczone dla osób zajmujących się planowaniem, a w szczególności harmonogramowaniem produkcji jak i osób, które dopiero rozpoczynają swoją drogą z tymi zagadnieniami. Uczestnicy zapoznają się z rolą planowania i harmonogramowania w przedsiębiorstwie oraz rolą samych narzędzi i ich podstawową funkcjonalnością. Dlaczego warto wybrać to szkolenie ? Doskonałe wprowadzenie dla osób, które zaczynają się zajmować planowaniem i harmonogramowaniem. Świetna okazja by przekonać się jak wdrożenie narzędzi może wspomóc procesy w przedsiębiorstwie. Zapoznanie się z bazowymi funkcjonalnościami systemów tej klasy.
Szkolenie porusza kluczowe zagadnienia związane z funkcjonowaniem planowania i harmonogramowania w Łańcuchu Dostaw przedsiębiorstwa – rolach, potrzebach, zadaniach oraz jak oprogramowanie może te wyzwania wspierać.
Spośród modułów funkcjonalnych opracowywanych na zajęciach można wyróżnić:
Szkolenie skupia się na bazowych funkcjonalnościach i strategiach działania, tak aby zapewnić bazowy przegląd przez zakres możliwości.
Szkolenie porusza kwestie zaawansowanych mechanizmów obsługi procesów planistycznych i przygotowania harmonogramu od poziomu zamówienia, aż po oznaczanie wysyłek. Przeznaczone jest dla osób, które odbyły szkolenie podstawowe i posiadają pewną wiedzę na temat procesów planistycznych.
Szkolenie porusza kwestie zaawansowanych mechanizmów obsługi procesów planistycznych i przygotowania harmonogramu od poziomu zamówienia, aż po oznaczanie wysyłek. Przeznaczone jest dla osób, które odbyły szkolenie podstawowe i posiadają pewną wiedzę na temat procesów planistycznych.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zagadnieniami związanymi z planowaniem i harmonogramowaniem produkcji wg modelu ERP. W jego trakcie uczestnicy nabędą praktycznych umiejętność za zakresu procesów i narzędzi efektywnego Modelu Planowania Operacyjnego.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Zarządzania przez Fakty i wykorzystania wskaźników do monitorowania efektywności produkcji oraz z korzyściami jakie płyną dla organizacji z wdrożenia takich rozwiązań. Ponadto omówione zostaną rozwiązania umożlwiające efektywniejsze, szybsze i odciążające pracowników zbieranie danych z produkcji w ramach koncepcji cyfryzacji w Przemyśle 4.0
Środowisko rozwiązań dla organizacji produkcyjnej, w którego skład wchodzą zarówno metody doskonalenia organizacji jak i wspierające je narzędzia i systemy informatyczne, pozwalające na ukierunkowanie zmian w rozwijającym się przedsiębiorstwie.
Sprawdź pozostałe rozwiązania
przygotowane dla Twojej firmy w ramach
ImFactory
System cyfrowego, mobilnego obiegu informacji i raportowania dla wsparcia procesów obchodów rozproszonych obiektów lub nadzoru zasobów wewnątrz zakładu produkcyjnego.
Narzędzie umożliwiające poprawianie efektywności zasobów produkcyjnych przez zaawansowaną diagnostykę dostępności maszyn.
Informatyczny wskaźnikowy system analityczno-raportowy, a także zestaw szkoleń i warsztatów wspierający w przygotowaniu i przeprowadzeniu zmiany w organizacji, polegającej na wdrożeniu i cyfryzacji (lub optymalizacji istniejącego) systemu wskaźnikowego.
Elastyczny portal raportowo-analityczny wspierający narzędzia z grupy ImFactory.
Kompleksowe rozwiązanie oparte o standardowe oprogramowanie klasy APS (Advanced Planning and Scheduling) oraz optymalizację procesów i wzmacnianie kompetencji zespołów.
Proces podejmowana decyzji w organizacji produkcyjnej należy standaryzować tak, aby właściwe i niezbędne informacje były zawsze „pod ręką”, a skuteczność i efektywność kluczowych decyzji była coraz wyższa.
Zarządzanie przez fakty to mechanizm przejścia od danych przez informacje do wiedzy operacyjnej, a w konsekwencji do bardziej efektywnego zarządzania poprzez bardziej skuteczne decyzje.
Zarządzanie przez fakty pozwala sukcesywnie odchodzić od modelu działania intuicyjnego do modelu zbadania natury zjawiska i problemu, poprawnego opisania go i wnioskowania (podejmowania decyzji) opartego na wiedzy.
Czytaj więcejDążenie do poznania przebiegu procesów w firmie opiera się na zgromadzonych danych, uzyskanych informacjach i wiedzy, a nie wyłącznie na intuicji osób zarządzających.
Skuteczna zmiana organizacji w kierunku takiej, która świadomie i dojrzale korzysta z zarządzania przez fakty, wymaga zagospodarowania 5 obszarów: właściwego gromadzenia i przetwarzania wiarygodnych danych, analizy, co pozwala przetwarzać surowe dane w użyteczne informacje, zarządzania wiedzą, porządkowania podejmowanych decyzji, ustanowienia procedur kontroli doskonalenia.
Skuteczne wdrożenie zarządzania przez fakty to 5 kroków, które zapewniają logiczny cykl działania oraz są gwarantem najlepszych efektów w zarządzaniu procesami.
Czytaj więcejZachęcamy do obejrzenia zapisu webinarium „Czas to pieniądz. Jak zarządzać przez fakty i osiągać mistrzostwo operacyjne”, które odbyło się 25 października 2018 roku. Z nagrania dowiesz się:
Organizatorem webinarium był „How to do IT” – think tank biznesowo‑technologiczny powołany przez wydawcę magazynu „Harvard Business Review Polska”.
Czytaj więcejDla 90% organizacji efektywne Planowanie w Łańcuchu Dostaw jest priorytetowym celem biznesowym, któremu dedykowane są lub będą w najbliższej przyszłości posiadane zasoby.
Kryterium osiągnięcia sukcesu w Planowaniu Produkcji jest zaangażowanie wielu obszarów w organizacji i optymalizacja procesów podporządkowana jednemu spójnemu celowi.
Korzyści płynące z dobrego planowania są ogromne. Szacuje się, że każda minuta poświęcona na planowanie pozwala zaoszczędzić dziesięć minut pracy. (Brian Tracy)
Tak jak w każdym procesie, również w produkcji potrzebny jest plan, który wprowadzi do istniejącego chaosu odrobinę porządku i pozwoli ułożyć go w logiczny ciąg zdarzeń.
MES Solutions to jednostka biznesowa w ramach Grupy ASTOR działająca w oparciu o oprogramowanie Wonderware i Rob-EX, która oferuje gotowe rozwiązania informatyczne oraz tworzy rozwiązania zindywidualizowane. Koordynuje projekty na bazie doświadczeń i wieloletniej praktyki.
Ponadto działa przy zaangażowaniu integratorów oraz partnerów merytorycznych takich jak: Entra Group, która jest firmą doradczą pomagającą klientom na całym świecie w transformacji obszarów operacyjnych ich organizacji.
Główne obszary działania to planowanie i prognozowanie, produkcja, utrzymanie ruchu, magazynowanie i transport. Specjalizuje się w ocenie efektywności organizacji, na podstawie której wspiera klientów we wdrażaniu niezbędnych rozwiązań i narzędzi z zakresu World Class Operations.
Zostaw wiadomość –
skontaktujemy się niezwłocznie
Wsparcie handlowe
+48 58 554 09 06
imfactory@astor.com.pl